作 者：
牛 童，劉春紅
摘 要👻♥︎：
創新是當今社會發展的時代主題🕶，對於企業而言，激勵員工表現出卓越的創新性行為是提升企業創新優勢的關鍵🐕，而促進員工與企業融合則是實現上述目標的有效途徑。基於人境匹配理論，系統探討企業員工創新行為影響機製，構建個人領導匹配👨🏽🌾🍐、個人組織匹配、領導認同、組織認同與員工創新行為結構方程模型，通過實證分析🖕🏿，結果發現🦩：(1) 員工領導匹配對領導認同、員工組織匹配對組織認同具有正向影響；(2) 領導認同與組織認同對員工創新行為具有正向影響♣️；(3) 以上兩種認同關系在人境匹配與員工創新行為之間起中介作用▪️。該結論將原有人境匹配框架中的匹配有效擴展為匹配-轉化框架，該框架在組織層面和個體層面的應用使人境匹配理論更加豐富和縱深，可為匹配理論視角下企業員工創新行為實踐提供有益參考。
關鍵詞：
個人領導匹配；個人組織匹配；創新行為；領導認同；組織認同
基 金：
國家自然科學基金項目（7187402）
